Talent Development

Newsletter ACT

The newsletter is send to our contacts but when we don’t have your email address you can read it by clicking on the link

Newsletter ACT May

Het nieuwe werken een hype of de toekomst?

De afgelopen tijd wordt er steeds meer gesproken over ‘het nieuwe werken’. Maar wat is nu eigenlijk het nieuwe werken en is het een hype of de toekomst?

Een ding is zeker ‘het nieuwe werken’ is meer dan alleen maar flexibele werktijden en werkplekken.

Als organisatie gaat het erom dat gezocht wordt naar manieren om aan te sluiten bij ontwikkelingen op het gebied van personeelsbeleid. Immers wanneer werknemers tevreden zijn straalt dit uit op hun werkplezier en zal hun bijdrage aan de ontwikkeling van het bedrijf groter worden.

Maar zorgt ‘het nieuwe werken’ voor dit werkplezier en wat zijn hiervan de effecten op de organisatie.

Natuurlijk zorgt aansluiten op de behoefte van de medewerkers voor het vergroten van het werkplezier maar dat moet dan ook aansluiten op de organisatie. Immers de medewerkers maken de organisatie, maar de organisatie heeft ook klanten die behoeften hebben.

Het is dan ook van belang om na te gaan op welke manier aangesloten kan worden op de behoeften van uw medewerkers maar ook klanten (interne en externe) en wat dit betekent voor de organisatie.


Andere manier van leidinggeven

Een andere manier van werken vraagt ook om een andere manier van leidinggeven. In het huidige tijdsgewricht zijn medewerkers steeds flexibeler aan het werk waardoor er minder contact is tussen medewerkers onderling maar de leidinggegeven ook minder contact heeft met zijn medewerkers.

Dit vraagt om een andere manier van leidinggeven maar ook het beoordelen van de werkzaamheden van de medewerkers.

Er is dan veel meer behoefte aan vertrouwen maar ook een andere manier van coaching vanuit de leidinggevende. De medewerker heeft meer ‘vrijheid’ om zijn taak in te vullen en dat vraagt om een goede manier van communiceren tussen de medewerker en de leidinggevende.


Meer weten?

Neem contact op met John van Hal via john.vanhal@actpartners.com of +32 488 932460 / +31 6 53403140


Michel Seifert

To succeed in strategical projects

For many years, we have been observing an enormous increase in company environments of things being managed as a project. Apparently more than 25% of time spent in companies is to be found in project management.

In a world of always faster going change, together with this increase of projects, the time cycle of projects becomes shorter and shorter.

In fact, the management of projects has become a kind of managerial approach:  each important activity being managed as a project in itself.

This management in projects permits to de-compartmentalize the company, to develop people and make them feel personally responsible, to keep the best employees on board, to adjust the actions of each department in function of the strategical vision of the direction, etc…

But, facing this growing enthusiasm on the one hand, we are facing a surprisingly large methodological emptiness on the other hand. This is leading too many times to failure, sometimes even to serious consequences for the persons involved; or to the functioning of the organization.

Herewith some of the most frequent errors originating from this absence of knowhow related to project management.


Error 1

People confuse management of ongoing business with project management. Not everything is a project. Not every challenge should be put into a project. Doing this might lead to lack of time and resources that can be allocated to the real projects.


Error 2 

Often, we expect from the project responsible that he is simple able to manage it all based on his experience. Projects are complex on a technical and relational level, being riskfull for the project manager himself as well. Too often this person is thrown in it with basic knowhow and skills and without the necessary  and essential know how and reflexes.


Third fatal error

Choosing a project manager only for his technical expertise. Well, managing a project means to motivate, supervise, influence, coordinate, arbitrate, manage conflicts, negotiate, placate disturbing emotions, …  Competences which are not that technical but more in the area of relational ( emotional) intelligence.


Conclusion, we can help you to : 

  1. Keep apart the real projects from the management of day to day affaires
  2. Form the responsible of projects to manage the human dimension of projects (which represents 80% of their activity time) .Allow them to obtain indispensable reflexes before facing the inevitable obstacles and turbulences.
  3. Set up a method adapted to the culture and vision of the company that strengthens the flow of things


Michel Seifert




Insights Discovery®

ACT Partners now uses Insights Discovery®.

Want to know more contact ACT Partners:

  • +32488932460
  • john.vanhal@actpartners.com


Breakfast session

We had our first breakfast session in our office in Antwerpen.

This time the session was about Situational Leadership®: Building Leaders.

If you want to know more just give us a call (+32 3 890 60 40) or send an email (info@actpartners.com) and we will contact you to make an appointment.



A merry Christmas and a happy new year

The ACT team would like to wish everybody a merry Christmas and a happy new year.

Also next year we would like to be your partner in talent development.

Click here jingle bell rock